安全银行行长谈零售条线人事调整：零售变革转型已确认进入关键时期

  3月17日下午，安全银行党委书记、行长冀光恒在该银行2024年度成绩发布会上表明，现在安全银行的零售变革转型已确认进入关键时期，为此两周前也对总行班子做了一些调整，原深圳分行行长王军拟调到总行并分担零售事务，发挥其年青有冲劲、战略领会和履行才能强的特色。张朝晖行长助理兼任深圳分行行长。

  冀光恒表明，深圳分行自身便是安全银行最大的粮仓，是银行零售变革战略落地的要点行。张行长丰厚的经历，能更好地发挥老将守依据地的效果，助力零售变革等要点作业在要点分行再上台阶。

  详细而言，冀光恒谈到，在干部队伍方面，就年龄结构而言，安全银行领导班子成员以55岁以上为主，75后只要一人；其次，要加强要点分行的作业，深圳分行的营收大约占到四分之一依据地不容有任何闪失；第三点是考虑到每个人的特色和拿手范畴，一起也结合个人志愿，变革到了现在的阶段，张朝晖做了非常好的底层整理作业后，需求更有冲劲、更有闯劲、更年青、更有思路，包含微观价值才能的一个干部。王军在4家分行做过一把手，他具有的打破困局的才能我们众所周知，张朝晖对分行运营很有心得，所以让他们俩对调。

  谈及安全银行的战略方向时，冀光恒着重，将来，安全银行仍是一家以零售见长、以零售为主，带有科技基因的一家银行，这是毫无疑问的。曩昔在整个顺周期的情况下，经济高涨的时分，安全银行以比较好的方法比较快地做到了跑马圈地，敏捷做大规划把零售做起来了，在比较长的时间内赢利也是有的。但是在后来当经济呈现一些调整的时分，安全银行的产品战略和危险战略调整略微慢了一些，这些事务通过一年多的调整，零售战略整理清楚了，后续还要处理配套措施的问题。